Пример решения производственных и социальных задач

С какими производственными итогами, целями и перспективами встречает 2025-й год коллектив Омутнинского металлургического завода, рассказал генеральный директор предприятия С.А. Волосков.

– Сергей Александрович, какие результаты работы завода в уходящем году?

– Год был непростой, но мы прошли его ровно и уверенно несмотря на повышение ключевой ставки, санкционные ограничения и множество других факторов. Основные производственные показатели завода на уровне прошлого года.

Мы продолжаем повышать эффективность производства, его диверсификацию. Успешно работаем над реализацией инвестиционных проектов, освоением новых видов продукции и выходим на перспективные рынки сбыта.

С начала года освоены и уже реализуются одиннадцать горячекатаных профилей и десять калиброванных, а также шесть готовых изделий. Общее количество освоений в 2024-м составило 63. Лидерами в освоении новых видов продукции стали коллективы сортопрокатного, цеха машиностроения и стальных фасонных профилей.

На следующий год составлена масштабная программа по освоению новых видов продукции и выход на новые рынки сбыта: это будет активный период, особенно для коллективов сортопрокатного и цеха стальных фасонных профилей.

Ведем поставки металлопродукции на внутренний российский рынок и в страны СНГ, укрепили свои позиции в Китае, осваиваем рынки в Бразилии и Индии.

По запросам российских потребителей, а также стран ближнего зарубежья производим линейные направляющие качения для высокоточных станков. Спрос на них растет с каждым годом, и для уверенного развития отечественного машиностроения это стратегически важный продукт. На вновь построенных и расширенных площадях цеха машиностроения продолжаем размещать оборудование, высокоточные станки, создавать рабочие места и производим востребованные узлы для российского машиностроения.

Продолжаем работу по внедрению концепции регулирования оборота промышленных данных. Цифровизацию производственного процесса ведет команда инженеров, программистов, технологов под руководством заместителя исполнительного директора по информационным технологиям А.В. Коробейникова.

Прорабатываем перспективный вопрос масштабной реконструкции сталеплавильного и прокатного производства. Этими крупными проектами занимаются главный металлург А.Ю. Волков и начальник отдела технического развития С.Г. Нижегородов.

Одно из важных событий уходящего года – возобновление зарубежных стажировок молодых специалистов и успешных студентов базовой кафедры металлургии ВятГУ в Омутнинске. Ребята провели неделю в Турции, где посетили ведущие предприятия и университеты, узнали много нового и обогатили профессиональный опыт. Работа по организации образовательных зарубежных поездок будет продолжена.

– Завод постоянно совершенствует кадровую и социальную политику?

– Это планомерная деятельность любого предприятия для создания сильного мотивированного коллектива. Например, увеличиваем финансирование и расширяем социальные льготы, ведем строительство двух коттеджных поселков и многоквартирного дома по улице Комсомольской для заводчан.

Безусловно, обеспечиваем конкурентную заработную плату. Средняя зарплата на предприятии сейчас составляет более 75 тысяч рублей и ежегодно индексируется. В 2024-м ее рост составил 16,5 процента, что выше уровня инфляции в стране.

Наши инвестиции в развитие инфраструктуры не только Омутнинска, но и всего района, – это также часть кадровой работы. Цель таких решений – закрепление и привлечение специалистов, создание комфортных условий для проживания семей и воспитания детей, занятий спортом и досугом, развития молодежного движения. Важно, что мы выстроили конструктивный диалог с коллективом и жителями района, учитываем их мнение, поддерживаем инициативы, софинансируем проекты, ведем обратную связь.

Например, по запросам молодежи организовали впервые не только в Омутнинске, но и в Кировской области фестиваль фиджитал-спорта, который привлек более семисот участников из нашего и соседних районов. В планах расширить масштаб этого мероприятия до регионального.

В рамках муниципально-частного партнерства совместно с администрацией построили четыре и обновили две спортивные площадки в разных микрорайонах города, и теперь у всех любителей спорта есть возможность заниматься. В 2025 году продолжим развивать инфраструктуру доступного спорта.

Разработка стратегического документа – мастер-плана развития Омутнинска на ближайшие десять лет – еще один пример взаимодействия с жителями. В обсуждении перспектив города приняли участие более тысячи человек. Особенную активность проявили металлурги.

Благодаря этому у Омутнинска будет возможность поучаствовать в национальном проекте «Инфраструктура для жизни», привлечь средства для развития, стать еще более комфортным, красивым и безопасным городом.

Отмечу, что многое в нашем районе реализовано благодаря взаимодействию с правительством области, местной администрацией и предпринимательским сообществом.

Губернатор области А.В. Соколов часто говорит о нас, как о ярком и действенном примере консолидации бизнеса, общества и власти для решения общих задач. И впереди у нас еще много важных проектов для развития как производственного, так и социального потенциала региона!

• +0
• -0